领导视察后的总结应简明扼要，突出核心成果与改进方向，兼顾肯定与反思，通常包含视察概况、亮点成果、问题建议及未来计划四部分。

1. 视察概况
   开篇简述时间、地点、参与人员及视察重点，如“XX领导于X月X日莅临XX部门，实地考察了A、B等项目进展，听取了工作汇报”。

2. 亮点成果
   提炼关键成绩，用数据或事例支撑，例如“生产效率提升20%”“创新项目获省级认可”，体现团队执行力与创新性。

3. 问题与建议
   客观列出领导指出的不足，如“流程效率待优化”“跨部门协作需加强”，并对应提出整改方向，如“引入数字化工具”“建立周例会机制”。

4. 未来计划
   结合领导指示，简述下一步目标，如“聚焦技术升级，年内完成X试点”“开展全员技能培训”，展现行动力与规划性。

总结：领导视察总结需言简意赅，既要展示成绩鼓舞士气，也要直面问题明确改进，最终落脚于 actionable 的后续计划，推动工作持续提升。