针对部门工作的建议和改进办法，可以从以下几个方面进行：
- 明确职责分工 ：
- 经营部 ：应明确经营部的职责和权力，确保每个成员都清楚自己的工作内容和责任范围，避免工作重叠或遗漏，提高工作效率和责任意识。
- 加强领导作用 ：
- 部门领导 ：部门领导需要发挥带头作用，积极开拓市场，制定并执行有效的营销策略，激励员工，提高团队整体士气和工作效率。
- 完善管理制度 ：
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采购管理 ：建立完善的采购管理制度，包括供应商评估、询价、比价、议价等流程，确保采购活动的透明度和效益。
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生产管理 ：规范生产管理流程，提高管理人员素质，确保生产计划的顺利执行和产品质量。
- 提升员工素质 ：
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培训与教育 ：定期组织员工培训，提高员工的业务能力和工作理念，增强员工的责任感和归属感。
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沟通与协作 ：加强部门间的沟通和协作，消除隔阂，形成良好的团队氛围，提高整体工作效率。
- 优化客户服务 ：
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服务意识 ：提高员工的服务意识，确保客户得到及时、优质的服务，增强客户满意度和忠诚度。
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客户关系管理 ：建立有效的客户关系管理系统，及时了解客户需求和反馈，改进服务质量。
- 推行5S管理 ：
- 现场管理 ：推行5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养），提高工作效率，减少浪费，提升企业形象。
- 建立激励机制 ：
- 薪酬制度 ：改革薪酬制度，建立激励机制，鼓励员工多劳多得，激发员工的工作积极性和创造力。
- 持续改进 ：
- PDCA循环 ：采用PDCA（计划-执行-检查-处理）循环方法，持续改进工作流程，提高工作效率和质量。
通过以上建议和改进措施，可以有效提升部门的工作效率和质量，增强企业的竞争力和市场地位。
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