工作建议的撰写需要结合具体场景和需求，但通常包含以下几个核心要素：

一、标题与称呼

1. 标题 ：简洁明了，直接点明建议主题，如《关于优化工作流程的建议》。

2. 称呼 ：明确建议对象，如“公司领导”“部门负责人”等。

二、问题分析

1. 现状描述 ：客观分析当前工作中存在的主要问题，如流程繁琐、效率低下、人才短缺等。

2. 影响说明 ：说明问题对团队效率、客户体验或企业发展的具体影响。

三、建议内容

1. 具体措施 ：提出针对性强的解决方案，如：

• 建立系统化操作流程（针对流程不规范问题）；

• 加强员工培训体系（针对技能不足问题）；

• 优化绩效考核机制（针对分配不合理问题）。

2. 实施步骤 ：分阶段说明建议的推行步骤，如试点阶段、全面推广等。

四、预期效果

1. 短期目标 ：明确1-3个月可实现的成果，如流程优化后效率提升20%；

2. 长期愿景 ：描述建议实施后对团队协作、企业形象或业务发展的积极影响。

五、总结与呼吁

• 总结 ：概括建议的核心要点，强调其必要性和可行性；

• 呼吁 ：鼓励相关部门重视建议，提供资源支持或政策调整。

示例结构（以“提升部门协作效率”为例）

1. 问题 ：部门间信息传递滞后，导致项目推进缓慢；

2. 建议 ：建立“每日站会+周总结”机制，明确责任分工；

3. 预期 ：3个月内项目周期缩短15%。

通过以上结构，既能清晰表达问题，又能提供可操作的解决方案，增强建议的说服力。建议撰写时注意语言简洁、数据支撑，并根据反馈及时调整优化。