人员减少而工作量增加是一个复杂的问题，需要从多个角度进行考虑和解决。以下是一些可能的解决方案和建议：
- 合理调配人力资源 ：
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领导者需要合理调配和调动所有在职人员，确保每个人都能充分发挥自己的能力，并在原有的工作范围内增加相应的工作量，以达到高效的工作状态。
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通过优化工作流程和职责分配，确保每个员工的工作量相对均衡，避免某些员工过度劳累而其他员工闲置的情况。
- 法律合规性 ：
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根据《劳动合同法》，公司在减人后若不合理大幅增加员工工作量，属于单方变更劳动合同行为，需要与劳动者协商一致且采用书面形式。
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如果增加的工作量在合理范围内，不影响员工身心健康和基本权益，如正常业务调整下的适度增加，是可行的。但如果过度增加工作量，致使员工负担过重且无合理补偿，员工有权拒绝。
- 提高工作效率 ：
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通过引入先进的管理工具和技术手段，提高工作效率，减少不必要的浪费，使员工能够在较少的人员下完成更多的工作。
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加强员工培训，提升员工的综合素质和技能，使他们能够更高效地完成工作任务。
- 关注员工健康 ：
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过度增加工作量可能导致员工身心健康受损，企业应关注员工的劳动强度和工作压力，合理安排工作时间和休息时间，提供必要的健康保障和心理支持。
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避免长期超负荷工作，防止员工因过度劳累引发身体和心理问题。
- 内部沟通与协调 ：
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加强内部沟通，确保所有员工都了解当前的工作量和职责变化，避免因信息不对称导致的工作混乱和效率低下。
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建立有效的协调机制，确保各部门之间的合作顺畅，共同应对工作量增加带来的挑战。
- 长期发展规划 ：
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企业应注重长期发展，避免过度依赖减员增效来提高经济效益，忽视人才培养和技术创新等关键因素。
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通过合理的规划和投入，提升企业的核心竞争力和可持续发展能力。
综上所述，人员减少而工作量增加的问题需要企业在保证法律合规、提高工作效率、关注员工健康、加强内部沟通和协调以及制定长期发展规划等方面进行综合考虑和解决。通过这些措施，企业可以在实现减员增效的同时，保障员工的权益和企业的稳定发展。