团队稳定的六个要素包括：

1. 信任 ：信任是稳定团队最重要的因素。团队成员之间需要存在真正彼此信任的关系，透明的沟通是建立信任的基础。信任的环境让每个成员都可以说出自己的想法，而不会害怕被嘲笑和批评，从而推动共同目标的实现。

2. 激励 ：激励是必不可少的，可以是物质上的奖励、拓展和培训，也可以是精神上的关心、肯定和尊重。激励促进了团队成员的成长，从而保持团队的稳定。团队经理应该时不时地跟踪每个团队成员的工作，并给予及时的指导，帮助成员实现其最大的可能。

3. 凝聚团队 ：集体的意识形态通过明确的价值观、共同的目标以及团队会议来建立。价值观和目标能够指导团队朝着正确的方向发展，并激励团队成员。团队会议在处理冲突、讨论创新思路和计划更新等问题时起到了重要作用。

4. 沟通 ：有效的沟通机制是保持团队稳定的关键。畅通的沟通渠道和频繁的信息交流能够消除压抑感，使工作更加高效，目标更容易实现。良好的沟通还能增强团队成员之间的信任和凝聚力。

5. 共同目标 ：团队需要有共同的目标，这不仅是团队凝聚力的前提条件，也是激励团队成员的重要手段。当个人目标与团队目标一致时，成员更容易产生对公司的信任，士气也会提高。

6. 相互依赖 ：团队成员之间需要相互协作并共享资源，以实现共同的愿景目标。这种相互依赖是团队最为本质的特征，也是许多团队出现问题的根源。

这些要素共同作用，形成了一个稳定且高效的团队，有助于实现团队和个人的共同发展。