人力资源规划的程序包括需求预测、供给分析、差距评估、制定行动计划及监控反馈五大核心步骤，旨在实现企业人力供需的动态平衡与战略目标匹配。

1. 需求预测
   基于企业战略目标、业务发展计划及市场趋势，分析未来人力资源的数量、质量与结构需求。常用方法包括德尔菲法、趋势分析法及工作量分析法，需结合定量与定性数据综合判断。

2. 供给分析
   评估内部现有人力资源（如员工技能、流动率）和外部劳动力市场供给（如行业人才池、政策影响），明确可获取的人力资源潜力与限制。

3. 差距评估
   对比需求与供给结果，识别人才缺口（数量不足或技能不匹配）或冗余，并分析风险点（如关键岗位短缺可能导致的业务中断）。

4. 制定行动计划
   针对差距设计解决方案，包括招聘、培训、晋升、外包等策略，同时配套预算、时间表及责任分工，确保可操作性。

5. 监控与反馈
   定期跟踪计划执行效果，通过绩效指标（如招聘达成率、员工留存率）评估有效性，并根据实际业务变化动态调整规划。

人力资源规划是一个循环迭代的过程，需与企业战略紧密联动，最终实现人才配置的高效与敏捷。