建筑工程工程部管理制度是规范施工流程、保障工程质量和安全的核心体系，其核心亮点包括：总工负责制、专业工程师责任制、动态目标控制以及严格的公章使用流程。

1. 组织架构与责任划分
   实行总工程师为第一责任人的总工负责制，工程部经理为责任工程师，专业工程师对本领域工作直接负责。通过分层授权确保技术决策高效执行，同时要求“小事不过周、大事不过夜”的响应机制，避免工作延误。

2. 质量与安全管理
   建立质量安全保证体系，定期开展检查及创优评比活动，明确事故处理流程。施工前需审核图纸、制定安全措施（如防火防盗），并落实班组安全合同，确保“施工安全每天讲”的常态化管理。

3. 动态控制与流程规范
   对工程进度、成本、合同变更等实施动态监控，所有经济类文件（如签证、材料认价）需经工程部经理、总监及公司领导三级审批。技术类文件则需专业工程师签字后加盖公章，杜绝随意变更。

4. 施工准备与后勤保障
   开工前需完成材料机具筹划、施工队伍安排及现场条件检查，同步配合财务部门监督仓库设立。进度款和结算款支付需附质量合格记录，严格按“申报-审批-复核”流程执行。

通过制度化管理，工程部能有效协调技术、安全与成本目标，为项目高效推进提供标准化支撑。