​​工资的制定权通常由人事部门主导，财务部门负责审核与发放。​​ 这一分工基于人事部门在薪酬体系设计、绩效考核和考勤管理上的专业职能，而财务部门则侧重资金核算与发放的合规性。但具体执行可能因企业规模、制度差异而调整，关键在于确保流程的准确性与透明度。

人事部门的核心职责包括制定薪酬标准、核算绩效工资及管理考勤数据。例如，大型企业通常设薪酬专员岗位，专门负责工资表的初稿编制，确保数据与员工实际表现挂钩。而财务部门的角色是复核税务、社保等扣除项，最终完成资金拨付。这种分工既能规避单一部门的操作风险，又能提升效率。

中小企业可能简化流程，由财务部门兼任工资核算。但需注意，即使财务执行计算，其依据（如考勤、绩效）仍需人事部门提供。若缺乏明确分工，易导致数据错漏或劳动争议。建议企业通过制度明确责任边界，例如：人事提供应发工资明细，财务审核后发放，并保留交叉复核记录。

无论由哪个部门主导，工资管理的核心是符合法规与内部制度。定期检查流程漏洞、更新薪酬政策，才能兼顾员工权益与企业成本控制。