事业编管理岗位和技术岗位的区别主要体现在以下几个方面：
- 职务不同 ：
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管理岗位 ：实行的是行政职务序列，如办事员、科员、副主任科员、主任科员等。
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专业技术岗位 ：实行的是职称序列，如工程系列，技术员、助理工程师、工程师、高级工程师等。
- 考试科目不同 ：
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管理岗位 ：一般考《公基》/《行测》+《申论》，有一部分岗位报考时不限专业，竞争压力大，但降低了专业和工作经验的门槛。
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专业技术岗位 ：考《公基》/《行测》+《专业知识》，在报考专业和工作年限上比管理岗严格，竞争压力相对较低。
- 工资标准不同 ：
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管理岗位 ：工资待遇要略低于同等资历的专技人员，一般管理九级（科员级）与助理级专技岗（十一至十二级）工资待遇相当，但管理岗人员的职级是与单位的级别挂钩的，受单位级别限制较多。
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专业技术岗位 ：工资待遇与职称成正比，专业技只要自己努力，职称评上去了，工资相应就高了，副高级基本相当于处级公务员的工资。专技岗的绩效工资更容易衡量、量化，发放起来也比管理岗公平。
- 晋升路径不同 ：
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管理岗位 ：晋升通常体现在职务层级的提升，例如从科员到科长、副处长、处长等，主要依靠行政管理经验和岗位业绩。
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专业技术岗位 ：晋升路径通常是通过获得更高级别的职称或技术级别，依靠专业资历和技术能力逐步上升，例如从初级职称晋升到中级、高级职称，甚至正高级职称。
- 评审与考核不同 ：
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管理岗位 ：考核重点在管理绩效、团队协作、执行力和组织领导能力，通常涉及到管理绩效评估、领导能力评价等。
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专业技术岗位 ：考核和评定主要围绕专业能力、科研成果、工作绩效等内容，侧重于实际的技术水平、创新能力和专业贡献。
- 职业发展方向不同 ：
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专业技术岗位 ：更加注重深耕专业领域，长期从事技术或学术工作，对专业的技术更新要求高，适合希望在某一领域长期发展的人员。
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管理岗位 ：更加注重综合管理能力的提升，适合希望在组织结构中有更广泛发展空间的人，未来可能承担更高的管理责任。
- 工作内容的灵活性不同 ：
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专业技术岗位 ：工作内容相对专业化，较少涉及管理事务，更多的是独立完成专业任务。
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管理岗位 ：工作内容较为广泛，涉及人力资源管理、财务管理、项目管理等多个方面，需要具备一定的管理经验和组织协调能力。
总结：
事业编管理岗位和技术岗位在职务、考试科目、工资标准、晋升路径、评审与考核、职业发展方向以及工作内容的灵活性等方面都有明显的区别。管理岗位侧重于行政管理和领导工作，而专业技术岗位则侧重于专业技能的应用和服务提供。两者在事业单位中各自承担着不同的角色，共同推动单位的发展。