成本管控的七种方法如下：
- 财务领域控制 ：
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提高资金运作水平 ：开源节流，增收节支；加强资金调度与使用；降低存货比例，加强存货管理。
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财务人员的工作 ：抓好成本事前、事中、事后的工作，包括成本预测、决策、计划、控制、核算、考核和分析。
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严格控制费用开支 ：尽量少开支、节约开支，如材料费、差旅费等，遵守财务管理制度，坚持勤俭办厂。
- 策略管理领域控制 ：
- 技术创新 ：通过技术创新降低原料用量或寻找新的、价格便宜的材料替代原有老的、价格较贵的材料。
- 基于经验的成本管理方法 ：
- 利用企业积累的经验和数据来管理和控制成本。
- 基于历史数据的成本控制方法 ：
- 通过分析历史数据，发现成本控制的规律和趋势，从而制定更合理的成本控制策略。
- 基于预算的目标成本控制方法 ：
- 根据企业的预算目标来制定和控制成本，确保实际成本不超过预算。
- 基于标杆的目标成本控制方法 ：
- 设定行业标杆，通过对比分析，找出差距并制定改进措施，以降低成本。
- 基于市场需求的目标成本控制方法 ：
- 根据市场需求和竞争状况来制定目标成本，以提高市场竞争力和盈利能力。
这些方法各有侧重，企业可以根据自身实际情况选择合适的方法或综合运用多种方法，以实现有效的成本管控。
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