成本管控建议和措施可以从以下几个方面进行：
- 提高员工成本管理意识 ：
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加强员工培训教育，提高成本意识。
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建立奖惩制度，对表现优秀的员工予以奖励和表扬。
- 合理应用成本效益权衡原则 ：
- 降低资源耗费，提高企业经济效益。
- 全面成本管理 ：
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实行全面成本管理，包括成本预测、决策、预算和监控。
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构建全员高效的现代成本管理控制系统。
- 采用有效的成本计算方法 ：
- 精确把握成本，及时有效管理各类成本。
- 重视成本核算和计划 ：
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把成本核算作为控制成本的重要手段。
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合理制定有效的成本计划，管控进度、质量、成本。
- 优化成本结构和支出 ：
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调整经营成本，减少无效成本，提高成本效率。
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制定严格的成本管控规则，限制成本支出，避免浪费。
- 改善成本记录和财务管理 ：
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完善成本记录，确保真实、及时、完整。
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提高资金运作水平，开源节流，增收节支。
- 加强施工管理和资源利用 ：
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严格按照操作规程和施工及验收规范操作，避免返工和修补。
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合理安排工序，采用先进施工技术降低成本。
- 建立有效的成本控制制度和流程 ：
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实行目标管理和责任分工，确保成本控制的有效执行。
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建立成本数据系统，进行数字化管理，及时反馈成本信息。
通过以上措施，企业可以更有效地进行成本管控，提高经济效益和市场竞争力。
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