以下是针对公司改善的十条建议：
- 打造人才资本 ：
- 创造良好的内外部环境，特别是加强业务管理和经纪人才的培养。增强员工凝聚力，避免人员流动性过大，并做好人才储备。
- 拓展业务渠道 ：
- 由于大环境影响，成交量下滑，公司应积极寻找新的利润增长点，如开展买卖、租赁、联动、抵押、评估、房屋管家等多项业务，并加强一线员工的客户服务意识，积累优质资源。
- 严格节流 ：
- 在困难时期，公司应动员全体员工共渡难关，力求节约，避免浪费。同时，各种庆典也应避免铺张，非必要的考察、观摩、会议均应停办，并严格执行预算制度。
- 明确职责和责任 ：
- 工作中应明确部门或个人的职责和责任，使每个人负起责任来，保证公司利益不受损害。
- 加强企业文化建设 ：
- 营造和谐、进取、团结的文化氛围，培养员工的主人翁责任意识，增强公司凝聚力。
- 完善各项规章制度 ：
- 建立健全各项规章管理制度，明确工作标准，规范员工行为，打造高效的企业团队。将规章制度的执行情况纳入业绩考核内容，与奖罚挂钩。
- 加强员工培训 ：
- 对公司员工（尤其是业务部门员工）进行系统培训，包括公司概况、产品知识、基本的技术知识、销售技能、市场行情等，以便更好地开展业务工作。
- 优化资源配置 ：
- 整合企业各项资源，合理优化配置，使其最大利益化。保持市场信息敏感度，及时了解行业动态和最新资讯。
- 提高工作效率 ：
- 通过制度化和人性化的管理相结合，约束和激励双管齐下，解决人心问题。及时传达公司政策，避免重复工作和政策落实不畅的问题。
- 增强员工福利 ：
- 提供良好的福利待遇，如在国家法定节假日给予员工福利补助，每年年终发放年终奖，下午工作时间较长时发放下午茶等，以吸引和保留人才。
这些建议涵盖了人才管理、业务拓展、成本控制、企业文化、制度建设、员工培训、资源优化、工作效率和员工福利等多个方面，旨在全面提升公司的整体运营效率和员工满意度。
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