绩效考核岗位的关键任务可归纳为以下核心职责及工作重点：

一、绩效考核制度设计与实施

1. ‌建立并优化考核体系‌
   负责制定符合企业战略的绩效考核方案，整合KPI、关键任务及个人发展目标，确保组织绩效与个人绩效有效结合‌。需定期修订考核标准，适应不同阶段业务需求‌。
2. ‌考核流程管理‌
   组织实施考核周期内的数据收集、评分及结果汇总，包括从信息系统提取数据、按规则分配绩效指标，并监督执行过程的合规性‌。

二、绩效数据管理与分析

1. ‌数据统计与复核‌
   每月从业务系统（如HIS系统）提取各考核单元的量化数据，进行准确性校验和排序分析，建立专项台账记录考核结果‌。
2. ‌绩效改进建议‌
   通过分析考核数据，识别绩效短板，向管理层提交总结报告并提出优化建议，推动部门及个人绩效改进‌。

三、绩效沟通与反馈

1. ‌考核宣导与培训‌
   组织各部门负责人及员工进行绩效考核方案培训，明确指标定义、评分规则及流程要求，确保全员理解考核目标‌。
2. ‌面谈与申诉处理‌
   实施绩效反馈面谈，协助制定个人改进计划；建立申诉机制，处理考核争议并调整不合理结果‌。

四、考核结果应用与协同

1. ‌结果挂钩管理‌
   将考核结果与薪酬调整、晋升发展等挂钩，确保激励措施与绩效表现匹配‌。
2. ‌跨部门协作‌
   协调企管部门与人力资源部门，确保组织绩效与个人绩效管理的连贯性，统筹资源配置以实现战略目标‌。

五、考核体系持续优化

1. ‌动态调整机制‌
   收集各部门对考核方案的意见，定期评估制度有效性，通过关键指标库更新、流程简化等方式提升考核精准度‌。
2. ‌胜任力评估支持‌
   开展岗位胜任力评估，为员工晋升或调岗提供数据依据，促进人才发展与组织效能提升‌。

以上任务需结合量化考核（如KPI）与定性评估（如关键任务完成度），并通过信息化工具与定期复盘实现闭环管理‌。