关于提案改善的问题与建议方法，综合多个权威来源的信息，可归纳为以下要点：

一、问题发掘方法

1. 价值流分析

   通过绘制价值流图，识别流程中的浪费环节（如等待时间、过度加工等），为改善提供方向。

2. 5S管理

   包括整理、整顿、清扫、清洁、素养，通过规范现场管理发现潜在问题。

3. 流程分析与标准化

   定期审查工作流程，发现瓶颈或不合理步骤，制定标准化方案。

4. 员工反馈机制

   建立匿名反馈渠道，鼓励员工随时提出改进建议。

二、改善建议方法

1. 目标设定

   明确改善目标（如成本降低、效率提升、安全优化），并制定可量化的实施计划。

2. 资源整合

   调配人力、物力、财力资源，确保改善方案具备可行性。

3. 技术革新

   引入新技术、新设备或新材料，提升生产或管理效能。

4. 制度优化

   完善相关管理制度（如激励机制、考核标准），保障改善活动持续推进。

三、实施与评估

1. 试点运行

   选择部分区域或流程进行试点，验证改善方案的有效性。

2. 效果评估

   通过数据对比、成本核算等方式，评估改善带来的实际效益。

3. 持续改进

   将成功经验固化为标准流程，定期回顾和优化。

四、其他实用技巧

• 改善提案结构 ：采用“问题-现状-建议-方案”框架，提升提案说服力。

• 跨部门协作 ：建立跨职能团队，整合多领域资源解决复杂问题。

• 激励机制 ：设立奖励制度，对优秀提案给予物质或精神激励。

通过以上方法，可系统化推动提案改善，提升组织运营效率与创新能力。