员工个人提案改善的步骤可分为以下六个阶段，综合多个权威来源整理如下：

一、提案准备阶段

1. 问题识别与分析

   通过观察工作流程、数据统计或员工反馈，明确需要改进的问题。例如，仓库发货混乱、设备安全隐患等。

2. 背景调研

   收集相关资料，分析问题产生的根源，如流程不合理、资源不足等。

3. 制定初步方案

   提出具体可行的解决方案，包括操作改进、流程优化等，并估算成本与收益。

二、提案提交阶段

1. 填写提案表

   按规范填写提案表，包含问题描述、解决方案、预期效果及实施计划。

2. 提交渠道选择

   通过线上平台、邮件或部门会议提交提案，确保信息传递给评审小组。

三、提案评审阶段

1. 初步筛选

   评审小组对提案进行初步评估，筛选出具有可行性和创新性的方案。

2. 深入评审

   组织专家或相关部门对入围方案进行详细讨论，确定优先级。

3. 等级评定

   根据可行性、创新性及潜在收益，将提案分为特等、一等、二等、三等。

四、方案制定与实施阶段

1. 细化实施计划

   明确责任分工、时间节点及资源调配，制定详细的工作方案。

2. 组建项目团队

   成立跨部门工作小组，负责方案的具体执行与监控。

3. 实施与调整

   按计划推进改善措施，及时调整方案以应对突发情况。

五、效果评估与反馈阶段

1. 效果监测

   通过数据对比、流程优化评估等方式，验证改善效果（如效率提升、成本降低等）。

2. 成果总结

   撰写总结报告，形成可复制的经验案例，供其他部门参考。

3. 反馈与改进

   将评估结果反馈给员工，收集改进建议，持续优化提案机制。

六、激励与认可阶段

1. 奖励机制

   根据提案等级和实施效果，给予物质奖励（如奖金、礼品）或精神表彰。

2. 经验推广

   通过内部会议、宣传栏等形式，推广优秀提案的实践经验。

3. 档案管理

   将提案及实施过程归档，建立员工提案数据库，便于后续查询与学习。

注意事项 ：

• 提案需聚焦经营管理、成本控制、效率提升等核心领域，避免重复或无效内容；

• 重视员工参与度，鼓励跨部门协作，形成全员改善文化；

• 建立定期培训机制，提升员工提案撰写与问题分析能力。