关于工作中存在的问题及整改措施，综合多个权威来源的信息，可归纳为以下几类及具体措施：

一、思想意识层面

1. 理论联系实际不足

   存在对党的理论知识学习浮躁，未能融会贯通到实际工作中。 整改措施 ：建立“通读与精研”结合的学习机制，每月撰写理论联系实际的案例分析，每季度进行知识分享会。

2. 创新意识薄弱

   思维习惯依赖传统经验，缺乏主动探索新方法的能力。 整改措施 ：设定“每月创新目标”，鼓励团队提出新思路，并对可行性方案进行试点推广。

3. 全局观念欠缺

   工作中常从局部出发，对整体战略理解不足。 整改措施 ：参加跨部门协作项目，主动了解其他部门需求，建立“全局视角问题清单”。

二、业务能力层面

1. 专业技能不足

   事故应急处理等专业能力有待提高，且业务水平低于资深同事。 整改措施 ：参加专业培训课程，每季度进行应急演练，并建立“技能提升档案”。

2. 管理能力薄弱

   任务分配不明确，员工反馈机制缺失，导致执行效率低下。 整改措施 ：完善绩效考核体系，设立“月度工作复盘会”，及时调整管理策略。

三、工作作风层面

1. 沟通协作不足

   员工间缺乏有效沟通，跨部门项目推进困难。 整改措施 ：建立“每日沟通日志”，设立协作专项基金，鼓励团队成员主动分享经验。

2. ****倾向

   学习和工作中存在“走过场”现象，缺乏深度钻研。 整改措施 ：制定“学习计划表”，明确阶段性目标，并通过“知识竞赛”等形式检验学习效果。

3. 压力管理不当

   高强度工作导致员工积极性下降，部分岗位出现推诿现象。 整改措施 ：优化工作流程，提供心理辅导资源，建立“压力疏导机制”。

四、学习与发展层面

1. 学习计划不系统

   理论学习缺乏系统性，政策法规更新滞后。 整改措施 ：制定“年度知识体系框架”，每月阅读2本专业书籍，并建立“政策法规库”。

2. 职业发展路径模糊

   员工对未来规划缺乏信心，晋升渠道不明确。 整改措施 ：开展“职业发展讲座”，建立“导师制度”，为员工提供个性化发展建议。

总结

通过以上分类及具体措施，需结合实际情况制定实施计划，并定期进行效果评估。关键是要建立“问题导向+行动改进”的循环机制，鼓励全员参与，逐步提升组织整体效能。