关于公司存在的问题与不足，可以从组织架构、管理机制、团队协作、资源分配等维度进行梳理。以下是一个综合性的分析框架及具体建议：

一、组织架构与职责明确性

1. 组织架构不清晰

   部门职责重叠或空白并存，导致沟通协作困难，影响工作效率和决策质量。

2. 管理层级混乱

   多元化管理导致职能分散，出现指示模糊、控制失效现象，部分岗位出现人员冗余或短缺。

二、管理机制与执行能力

1. 管理制度滞后

   缺乏科学规范的管理制度，部门各自为战，无法形成有效约束。

2. 战略规划缺失

   缺乏长期发展目标，决策短视化，无法应对市场竞争和变化。

3. 执行机制不健全

   战略与实际执行脱节，重要决策未落地，影响组织转型。

三、团队协作与沟通问题

1. 内部沟通不畅

   信息传递滞后或失真，导致资源浪费、工作重复，甚至出现矛盾冲突。

2. 跨部门协作困难

   缺乏有效协调机制，部门间推诿扯皮现象严重。

四、资源分配与激励机制

1. 资源分配不合理

   人员配置不当（如“一颗钉子几个眼”或“几个人干一个人工作”），影响工作效率和员工积极性。

2. 激励机制单一

   薪酬结构单一，缺乏公平性和竞争力，导致员工主动性和创造力下降。

五、其他关键问题

1. 技术水平不足

   技术投入不足，跟不上行业同步发展，影响产品竞争力。

2. 客户服务质量待提升

   响应不及时、投诉处理不当，导致客户满意度下降。

3. 人才管理薄弱

   人才储备机制缺失，关键岗位频繁空缺，影响业务连续性。

建议措施：

1. 优化组织架构

   明确部门职责，建立扁平化管理模式，提升决策效率。

2. 完善管理制度

   制定科学规范的管理制度，强化战略规划与执行机制。

3. 加强团队建设

   通过培训提升员工沟通协作能力，营造积极向上的工作氛围。

4. 创新激励机制

   建立多元化薪酬体系，结合绩效、晋升等多维度激励员工。

5. 强化技术投入

   加大技术研发投入，保持技术领先优势。

通过以上措施，逐步解决公司现存问题，提升整体运营效率和市场竞争力。