在现代职场中，谈论公司存在的问题和不足时，采用高情商的方式不仅能促进有效沟通，还能维护良好的工作氛围。关键在于以建设性的态度提出问题，并提供可行的解决方案。

1. 以“我们”而非“你们”的视角提出问题

• 避免指责：使用“我们”可以减少对方的防御心理，使问题讨论更像是团队协作的一部分。
• 共同责任：强调团队共同面对问题，而非将责任推给某一方，有助于形成解决问题的合力。

2. 具体描述问题，避免泛泛而谈

• 明确细节：详细描述问题的表现和影响，使对方能够准确理解问题所在。
• 数据支持：如果可能，使用数据和事实来支持你的观点，增加问题的可信度和紧迫性。

3. 关注解决方案，而非问题本身

• 提出建议：在提出问题的提供一些可能的解决方案或改进方向。
• 开放讨论：鼓励团队成员参与讨论，共同寻找**解决方案，使问题解决过程更加民主和高效。

4. 强调共同目标

• 目标一致：提醒团队成员，解决问题的最终目标是实现共同的事业成功，而非个人得失。
• 积极态度：保持积极的态度，相信问题是可以解决的，并鼓励团队成员共同努力。

5. 私下沟通，避免公开指责

• 保护隐私：在提出问题时，尽量选择私下沟通的方式，避免在公开场合让对方感到尴尬或难堪。
• 建设性反馈：将问题讨论作为建设性反馈的一部分，帮助对方成长和改进。

通过以上方式，我们可以在谈论公司存在的问题和不足时，既能够有效地解决问题，又能够维护良好的工作关系和团队氛围。记住，高情商的沟通不仅仅是说话的艺术，更是解决问题、推动团队进步的重要技能。