根据公司运营中常见的问题及整改建议，结合多部门反馈，整理如下：

一、核心问题分析

1. 制度与执行力不足

   • 员工对考勤、请假等基础制度认识淡薄，存在违规现象；

   • 部分部门负责人管理松懈，导致工作部署偏差、效率低下。

2. 岗位职责不明确

   • 员工对自身职责认知模糊，出现工作重叠或无人处理任务的情况；

   • 新员工培训体系不完善，导致技能水平参差不齐。

3. 团队凝聚力与沟通问题

   • 员工积极性不足，加班费用报销不及时引发情绪波动；

   • 部门间信息传递滞后，决策效率低下。

4. 其他关键问题

   • 产品质量控制不严，导致客户投诉增加；

   • 财务管理存在漏洞，成本控制不严。

二、整改建议

一、完善公司制度与流程

1. 修订完善规章制度

   • 重新梳理考勤、请假、绩效考核等基础制度，确保条款合理且易于执行；

   • 建立制度解读机制，通过培训、手册等方式帮助员工理解制度重要性。

2. 优化工作流程

   • 明确部门职责分工，制定标准化操作流程，减少扯皮现象；

   • 引入信息化管理系统，实现审批流程自动化，提高决策效率。

二、强化团队建设与执行力

1. 提升员工凝聚力

   • 定期组织团队建设活动，增强员工归属感；

   • 设立员工激励机制，如绩效奖金、职业发展通道等。

2. 加强培训与职业发展

   • 针对不同岗位制定个性化培训计划，提升员工技能水平；

   • 建立内部导师制度，促进经验传承。

三、提升质量管理与成本控制

1. 完善质量监测机制

   • 加强生产过程监控，建立质量预警体系，及时发现并处理缺陷；

   • 严格质检标准，增加质检人员投入，提升产品合格率。

2. 优化财务管理

   • 建立成本控制制度，加强预算管理和内部审计；

   • 引入财务软件，提高数据处理效率与准确性。

四、创新与战略调整

1. 推动产品创新与市场拓展

   • 加大研发投入，根据市场需求开发高性价比产品；

   • 创新营销策略，利用数字化手段拓展新客户群体。

2. 战略规划与执行

   • 制定中长期发展规划，明确企业定位与目标；

   • 建立战略执行监督机制，确保各项措施落地。

五、总结

整改需全员参与，重点在于制度完善与执行落地。建议从短期（1-3个月）聚焦流程优化和团队建设，中期（3-6个月）推进质量与成本控制，长期（6个月以上）实现创新驱动与战略转型。通过持续改进，提升公司整体运营效率与市场竞争力。