根据多部门反馈及管理实践，公司当前存在以下核心问题，并提出相应改善建议：

一、组织架构与职责不明

1. 部门职责模糊 ：部分岗位存在职责交叉或空白，导致工作推诿、效率低下。

2. 信息传递不畅 ：重要信息反馈滞后，部门间协作资源浪费，影响决策时效。

改善建议 ：

• 重新梳理组织架构，明确各部门职责与权限，建立权责清单。

• 引入跨部门协作机制，通过定期会议、项目制等方式打破信息孤岛。

二、激励机制与人才管理不足

1. 激励手段单一 ：薪酬结构以基本工资为主，缺乏长期激励（如股权激励、职业发展通道）。

2. 人才流失严重 ：关键岗位离职率高达20%，优秀研发人员流失直接影响项目进度。

改善建议 ：

• 设计多元化激励体系，结合绩效奖金、职业发展机会、培训资源等提升员工积极性。

• 建立完善的人才培养机制，提供职业规划指导，降低员工流失率。

三、管理流程与执行问题

1. 流程繁琐且效率低下 ：决策周期延长20%，新产品上市时间延迟3个月。

2. 制度执行不力 ：部分员工对考勤、流程规范等制度漠视，部门负责人管理不到位。

改善建议 ：

• 精简核心流程，缩短决策周期，建立“快速响应机制”。

• 加强制度培训与执行监督，通过绩效考核、奖惩机制强化规则意识。

四、其他关键问题

• 技术创新不足 ：研发投入低，产品更新缓慢，无法满足市场需求。

• 供应链管理薄弱 ：物流效率低下，成本上升，影响客户满意度。

改善建议 ：

• 增加研发投入，建立“以市场为导向”的研发机制，提升产品竞争力。

• 优化供应链管理，引入信息化工具实现物流、库存的实时监控。

总结

公司需通过组织优化、激励机制完善、流程再造等多措并举，实现管理效能与市场响应能力的提升。建议优先从明确职责、强化执行和人才激励入手，逐步拓展到流程优化和技术创新领域。