HRBP（人力资源业务伙伴）属于人力资源管理中的 业务伙伴职能 ，是人力资源三支柱模型中的重要组成部分。以下是具体说明：

一、HRBP的核心定位

HRBP是介于传统HR职能与业务部门之间的桥梁，主要职责是 战略协同与问题解决 ，通过以下方式支持业务发展：

1. 战略支持 ：协助业务单元制定人力资源战略，将HR政策与业务目标结合；

2. 问题诊断 ：深入业务一线发现HR管理问题（如人才短缺、绩效不佳等），并提出解决方案；

3. 流程优化 ：推动HR流程标准化（如招聘、培训），提升运营效率。

二、与传统HR职能的区别

1. 工作范围

   • 传统HR以六大模块（招聘、培训、薪酬等）为核心，工作内容相对固定；

   • HRBP则覆盖业务全周期，包括战略规划、日常运营支持及业务问题解决。

2. 工作模式

   • 传统HR多采用职能型工作模式，与业务部门相对独立；

   • HRBP采用嵌入式协同模式，需与业务团队共同办公、参与决策。

3. 价值导向

   • 传统HR侧重流程合规与风险控制；

   • HRBP以业务价值为导向，直接对业务指标（如人效、离职率）负责。

三、在人力资源三支柱模型中的定位

在三支柱架构中，HRBP属于 业务支柱 ，与COE（专家中心）和SSC（共享服务中心）形成互补：

• COE 提供战略规划、政策制定等专业支持；

• SSC 负责基础运营（如招聘、薪酬核算）；

• HRBP 则扎根业务一线，将COE的策略转化为可执行方案。

四、总结

HRBP并非传统六大模块的简单执行者，而是兼具HR专业性与业务敏感性的复合型角色。其核心在于通过战略协作与问题解决，推动业务与HR管理的有机结合。