薪酬结构不合理是企业普遍存在的管理难题，核心原因包括薪酬与岗位价值脱节、绩效关联性不足、市场竞争力缺失以及管理理念偏差等，这些问题直接影响员工积极性与企业竞争力。

1. 薪酬与岗位价值不匹配
   部分企业采用“一刀切”薪酬模式，忽视不同岗位的工作强度、责任差异，导致高价值岗位薪酬偏低或低价值岗位薪资虚高。例如，关键研发岗位与普通行政岗位薪资差距不足，削弱核心人才留存动力。

2. 绩效激励失效
   薪酬体系中浮动工资占比过低或绩效评价标准模糊，使员工努力与回报脱钩。长期固定薪资主导的机制易引发“躺平”现象，而过度依赖短期绩效奖金则增加员工不安全感。

3. 市场水平脱节
   企业未定期对标行业薪酬数据，导致薪资水平低于市场均值，难以吸引外部人才。内部薪资倒挂（如新员工薪资高于老员工）加剧不公平感，引发离职潮。

4. 管理理念与执行缺陷
   部分企业将薪酬视为成本而非投资，缺乏科学评估体系。决策过程依赖主观判断，岗位价值评估随意，跨部门薪资差异大，员工对公平性产生质疑。

解决薪酬结构问题需系统性优化：结合岗位价值评估、动态市场调研、绩效挂钩机制及透明化管理，才能实现人才激励与企业发展的双赢。