HRBP的四个核心定位可归纳为以下四点，结合战略协同、业务支持与组织变革三个维度展开：

1. 业务战略伙伴

   深入理解业务需求，将人力资源战略与业务目标对齐，通过人才管理、组织设计等手段推动业务成功。例如，设计项目制激励机制以支持新产品线开发。

2. 人力资源专家

   提供专业的人力资源解决方案，包括人才开发、绩效管理、员工关系等。需具备业务知识和HR专业知识，能够根据业务特点优化人力资源配置。

3. 变革推动者

   在组织变革中发挥关键作用，协助沟通变革愿景、化解员工阻力，并推动流程优化。例如，引导技术部门向敏捷组织转型。

4. 员工发展支持者

   关注员工职业成长，通过培训、绩效评估和职业规划帮助员工提升能力。例如，制定个性化培训计划以适应组织调整需求。

总结 ：HRBP通过战略协同、专业支持、变革管理和员工发展四大定位，实现从“人力资源工程师”向“业务增长引擎”的转型，成为连接业务与人才的桥梁。