薪酬待遇存在的问题及对策可归纳为以下五个方面，结合企业及行业特点提出解决方案：

一、薪酬结构不合理

问题 ：基本工资占比过高（如75%），浮动工资和绩效工资比例偏低（仅25%），导致员工收入增长受限，缺乏激励作用。

对策 ：优化薪酬结构，引入绩效薪酬、项目奖金等激励方式，确保薪酬与员工贡献和绩效挂钩；加强岗位评价体系建设，使薪酬与岗位价值匹配。

二、薪酬与绩效脱节

问题 ：部分企业未充分考虑员工绩效，导致薪酬与实际工作成果不符，引发员工信任度下降。

对策 ：完善绩效考核体系，建立科学合理的考核指标和方法，确保薪酬发放与绩效紧密关联；加强薪酬透明度，让员工了解薪酬构成和调整机制。

三、薪酬水平缺乏竞争力

问题 ：企业薪酬低于市场平均水平（如某地区平均工资增长10%，企业仅涨5%），难以吸引和留住优秀人才。

对策 ：建立市场薪酬调研机制，定期调整薪酬水平以保持竞争力；提供购房补贴、医疗休养等福利，增强员工吸引力。

四、内部公平性问题

问题 ：不同部门、岗位薪酬差异过大，忽视工作性质和贡献，加剧内部矛盾和员工流动性。

对策 ：制定统一薪酬管理制度，明确岗位薪酬范围和调整标准；建立公平的晋升机制，关注员工职业发展需求。

五、特殊行业问题（如教师、医疗）

教师 ：职称职级差异导致收入悬殊，中青年骨干教师晋升受阻，影响积极性。

医疗 ：薪酬分配仅与工作量挂钩，未充分考虑工作环境、性质等因素，需结合多维度指标优化。

总结 ：企业需从结构优化、绩效关联、市场对标、内部公平等多方面入手，结合行业特性制定差异化策略，以提升员工满意度和企业竞争力。