资金链紧张，流动性不足

公司资金周转困难说明通常包含以下核心内容，需结合具体企业情况详细阐述：

一、资金链紧张现状

1. 现金流短缺

   现金流入无法覆盖现金流出，导致账上可支配资金不足。主要表现为应收账款回收周期延长、客户付款拖延，同时应付账款到期支付压力增大。

2. 融资渠道受限

   尝试银行**因信用评级下降、抵押物不足等原因未获批准；其他融资方式（如发行债券、引入战略投资者）也因市场环境变化或政策限制难以实施。

3. 经营成本上升

   原材料价格上涨导致采购成本增加，但产品售价未能同步提升，压缩了利润空间。

二、具体困难表现

1. 供应链中断

   无法按时支付供应商款项导致供应链断裂，影响生产进度与产品交付。

2. 员工薪酬拖欠

   资金紧张导致工资发放延迟，影响员工积极性和团队稳定性，甚至引发劳动纠纷。

3. 短期借款依赖度高

   长期依赖银行**，负债比例过高，利息支出加重财务负担。

三、原因分析

1. 市场需求波动

   经济环境变化导致销售额下降，长期合同客户经营不稳定导致回款延迟。

2. 内部管理问题

   应收账款管理松懈、库存积压、成本控制不当等内部因素加剧资金压力。

3. 融资环境恶化

   信用评级下降、抵押物不足等客观条件限制了外部融资能力。

四、解决方案建议

1. 优化资金管理

   加强应收账款催收，缩短回款周期；合理规划库存，降低资金占用。

2. 拓展融资渠道

   积极与金融机构沟通，探索供应链金融、股权融资等替代方案。

3. 控制成本支出

   通过技术升级降低检测设备成本，优化采购策略应对原材料价格波动。

五、风险提示

若资金问题持续，可能引发债务违约、供应链瘫痪等连锁风险，需及时采取应对措施。