​​总裁既不是股东也不是董事，而是由董事会聘任的公司最高管理者，负责日常运营并向董事会汇报。​​ 其核心角色定位为​​执行层核心​​，与股东（所有权）和董事（决策监督权）形成三权分立的治理结构。

1. ​​职权本质差异​​
   总裁作为职业经理人，权力来源于董事会授权，专注于战略落地与团队管理。股东通过股东大会行使所有权（如分红、重大事项表决），董事则代表股东利益参与董事会决策（如任免高管、审批预算）。三者各司其职，形成“股东决策—董事监督—总裁执行”的闭环。

2. ​​身份与利益关系​​
   总裁多为雇佣关系，收入以薪资和绩效奖金为主；股东通过持股享有资产收益，董事通常由股东推选或委派，可能兼任高管（如董事长兼CEO）。若总裁持有公司股份，则兼具股东身份，但职权仍受董事会约束。

3. ​​典型场景示例​​
   在上市公司中，创始人可能同时担任董事长和股东，而外聘总裁负责具体业务；家族企业若聘请职业总裁，后者通常不参与股权分配。​​关键区别在于：总裁的权限是“管理权”，而非“所有权”或“决策权”。​​

企业治理需明确三者的权责边界，避免角色混淆引发的决策低效或利益冲突。若您需进一步了解具体案例或法律条款，可提供更详细场景以便分析。