企业辞退员工常采用以下三大套路，结合法律条款和实际案例分析如下：

一、调岗降薪套路

1. 模糊调岗理由

   以“业务调整”“战略优化”等含糊表述，规避法律风险，为后续辞退铺路。例如将员工调至无关岗位后以“不胜任”为由淘汰。

2. 强制调岗降薪

   通过调离核心岗位或降低薪资（如取消提成）制造压力，迫使员工主动离职。企业需满足调岗关联原岗位、无侮辱性且原则上不降薪等条件。

3. 假借培养断崖式调岗

   安排超负荷或低价值工作（如轮岗学习），导致员工技能退化、职业竞争力下降，最终被迫离职。

二、绩效与薪酬操控

1. 克扣薪资奖金

   以“绩效不透明”“公司亏损”等理由扣减工资，拒绝出具书面依据，涉嫌违法。

2. 设置离谱考核标准

   如要求淡季完成旺季200%业绩，或强制转岗后考核不达标，导致员工长期受辱骂或收入锐减。

三、职场环境与情感打压

1. 孤立排挤

   通过不通知会议、屏蔽工作群、撤走设备等方式，让员工被同事疏远，形成边缘化状态。

2. 恶意贬损与暴力管理

   频繁批评“能力不足”，甚至人身攻击，长期否定员工价值，破坏工作积极性。

法律应对建议

• 拒绝调岗降薪 ：要求书面说明理由，若不合理可申请劳动仲裁。

• 保留证据 ：全程录音谈话、保存工资流水、留存调岗通知等文件。

• 主张赔偿 ：若企业以“不胜任”辞退，需证明调岗后仍无法胜任；若存在违法行为，可主张经济补偿金或赔偿金。