老板可能通过以下三种隐蔽方式试图辞退员工，需提高警惕并采取应对措施：

一、安排无意义的高层会议

通过频繁将员工拉入看似重要的决策会议，实则讨论无关紧要或无实质方向的问题，导致员工接触核心事务却无法获得实际参与感。长期处于这种状态会削弱员工在公司中的价值感，最终可能被迫离职。

二、绩效评估与奖励操控

1. 设置苛刻标准 ：故意强调员工未完成的小失误或边缘工作，而忽视其核心贡献，导致优秀员工被扣分或降薪。

2. 关系导向分配 ：将奖励和晋升机会给予与领导关系亲近的员工，而非基于工作表现，制造职场不公平感。

三、频繁调岗或设置过高目标

1. 无序调岗 ：频繁更换岗位，使员工难以积累专业能力，最终被边缘化或产生职业倦怠。

2. 不切实际目标 ：突然提高业绩要求（如从20万涨至50万），造成员工压力过大无法完成，或以“长期不达标”为理由解雇。

应对建议

1. 保持高效产出 ：通过勤汇报、优化工作流程，展现价值以降低被辞退风险。

2. 明确拒绝不合理要求 ：对于无意义的会议或过高目标，可委婉表达困难或直接拒绝调岗。

3. 保留证据 ：若遭遇绩效扣分、调岗等行为，注意收集书面通知、邮件往来等证据，为后续**做准备。