在工作中节约成本可以通过以下方法实现：

1. 优化采购策略 ：与供应商谈判争取更优惠的价格和付款条件，批量采购以获得折扣，寻找性价比更高的供应商，但要确保质量不受影响。

2. 降低能源消耗 ：安装节能设备，如节能灯、节能电器，合理设置空调温度，根据季节和时段进行调整，加强员工节能意识的培训，养成随手关灯、关电器的习惯。

3. 精简人力资源 ：评估员工工作负荷，避免人员冗余，鼓励员工提高工作效率，通过培训和激励机制提升绩效，采用灵活的用工方式，如兼职、外包等，根据业务需求灵活调整人力成本。

4. 控制办公费用 ：减少不必要的办公用品采购，鼓励重复利用和节约用纸，优化办公设备的使用，如打印机、复印机等，采用集中打印等方式降低成本。

5. 优化库存管理 ：精确预测需求，避免库存积压或缺货，定期盘点库存，及时处理滞销商品。

6. 优化工作流程 ：消除繁琐和不必要的流程步骤，提高工作效率，降低时间成本。

7. 租赁代替购买 ：对于不经常使用或昂贵的设备，考虑租赁而不是购买。

8. 远程办公和灵活工作安排 ：在适当的岗位推行远程办公，减少办公空间需求。

9. 提高员工工作效率 ：通过培训和激励机制提升员工绩效，减少时间浪费。

10. 采用目标成本法 ：从客户愿意支配的价格角度出发，根据公司所要取得的目标利润，倒算出来允许发生的最大成本，避免不必要的成本产生。

11. 作业成本法 ：了解企业成本变动的方式，确定哪些作业会导致间接成本的发生，依此来计算出间接成本的总额，有助于削减间接成本。

12. 节约用纸 ：推行“无纸化办公”，打印纸尽可能正反两面使用，设立纸张回收箱，把可以再利用的纸张按大小不同分类放置。

13. 节约用电 ：优化照明、空调等系统的使用，制定能源消耗标准并进行监控。

通过这些方法，不仅可以降低公司的运营成本，还能提高工作效率和员工满意度，从而在激烈的市场竞争中获得更大的优势。