成本决策和成本控制属于成本管理的 计划阶段 。以下是具体分析：

一、成本决策阶段

1. 定义与作用

成本决策是成本管理的基础环节，主要涉及对项目或产品成本的预测、方案选择及目标成本设定。通过价值工程分析、市场调研等手段，确定项目在不同方案下的成本效益，为后续成本控制提供依据。

2. 在成本控制阶段中的定位

该阶段属于成本管理的 前馈控制 部分，通过预先设定目标成本，为后续的成本执行和控制奠定基础。此时尚未进入实际生产或运营环节，因此属于计划阶段。

二、成本控制阶段

1. 定义与作用

成本控制是贯穿项目全周期的动态管理过程，包括成本计划编制、成本核算、成本分析及成本调整等。其核心是通过监控实际成本与目标成本的差异，采取纠正措施以确保成本目标的实现。

2. 与成本决策的关系

• 成本决策为成本控制提供目标值和基准；

• 成本控制则通过反馈机制验证决策的合理性，并在必要时调整决策方案。

三、其他相关阶段

• 执行阶段 ：通常指项目实施阶段，此时成本控制进入动态管理，需实时监控成本偏差并调整；

• 反馈阶段 ：通过成本分析与评价，总结经验教训，为未来项目提供改进依据。

综上，成本决策和成本控制均属于成本管理的计划阶段，前者为后者的实施提供目标设定和基准，后者则通过动态管理确保目标达成。