成本管理控制与成本管控不是同一概念，但存在密切关联。以下是具体分析：

一、概念范围差异

1. 成本管理

是企业对生产经营全过程进行成本核算、分析、预测、决策和控制的综合管理活动，涵盖预算编制、成本核算、成本分析、成本控制、成本考核等职能。其核心在于通过系统性管理实现成本效益最大化。

2. 成本控制

是成本管理的重要组成部分，侧重于在成本发生前和发生过程中采取预防和调节措施，以控制成本在预算范围内。其目标是防止不合理成本支出，并对实际成本与计划的偏差进行及时调整。

二、核心职能区别

• 成本管理 ：强调整体流程和系统性管理，包括成本核算、预测、决策、控制、考核等环节。

• 成本控制 ：聚焦于控制环节，强调对成本变动的实时监控和调整措施。

三、关系说明

成本控制是成本管理的一个子系统，属于成本管理的基础和核心手段。两者相辅相成：

• 成本管理通过全面规划为成本控制提供目标与方法；

• 成本控制通过具体措施保障成本管理目标的实现。

四、常见误区

部分资料可能将“成本管控”视为“成本控制”的简称，但严格来说：

• 成本管控 更强调过程管理，包含成本控制、成本优化、成本绩效评估等更广泛内容；

• 成本控制 则更侧重于成本降低的具体操作。

综上， 成本管理控制 的表述存在概念混淆，正确表述应为 成本控制是成本管理的重要组成部分 ，而非简单的包含关系。