团队合作的五大障碍是帕特里克·兰西奥尼（Patrick Lencioni）在其经典著作《团队协作的五大障碍》中提出的核心概念。以下是具体分析及解决方法：

一、缺乏信任

表现 ：团队成员间存在猜疑、防备心理，不愿暴露弱点或承认错误，导致信息不透明和决策迟缓。

解决方法 ：

1. 建立透明沟通机制，鼓励坦诚交流；

2. 通过团建活动增进了解，领导层以身作则展现诚信；

3. 成员需主动承认弱点，团队成员相互学习与反馈。

二、惧怕冲突

表现 ：团队避免争论，导致重要问题被忽视，决策质量下降。

解决方法 ：

1. 营造开放包容的文化，将冲突视为解决问题必要环节；

2. 教导成员有效管理冲突，避免人身攻击，专注于解决方案；

3. 定期进行团队反馈，及时解决分歧。

三、欠缺投入

表现 ：成员对目标漠不关心，工作敷衍了事，导致效率低下。

解决方法 ：

1. 明确团队愿景与个人目标关联，增强认同感；

2. 合理分配任务，结合成员兴趣与能力，激发积极性；

3. 定期表彰优秀表现，强化成就感与归属感。

四、逃避责任

表现 ：工作推诿、任务延误，缺乏主动解决问题的意识。

解决方法 ：

1. 建立清晰的责任制度与考核机制，明确职责边界；

2. 鼓励成员主动承担责任，提供问题解决方案；

3. 领导层给予支持与指导，帮助克服困难。

五、无视结果

表现 ：个人目标凌驾于团队利益，决策与目标脱节。

解决方法 ：

1. 强化团队整体目标意识，通过绩效评估与奖励机制挂钩；

2. 重新定义成功标准，关注过程与团队贡献；

3. 领导以身作则，始终将结果导向纳入决策过程。

总结 ：这五大障碍相互关联，需从个人自律与团队管理双重层面入手。通过建立信任、鼓励冲突、激发投入、落实责任和聚焦结果，可逐步克服障碍，提升团队协作效能。