中医医院绩效考核实施方案是提升医疗服务质量、优化资源配置的关键管理工具，核心包括医疗质量、工作效率、团队合作、个人发展四大指标**，通过量化评估与动态反馈实现科学管理。**

1. 考核指标设计
   围绕医疗质量（如患者满意度、并发症发生率）、工作效率（门诊接诊量、住院周转率）、团队协作（创新建议参与度）及个人成长（继续教育完成率）制定量化标准，确保指标与岗位特性匹配。

2. 考核周期与流程
   采用季度+年度双轨制：季度侧重效率与质量实时改进，年度综合评估全面表现。流程涵盖员工自评、上级评分、绩效面谈三步，强化双向沟通。

3. 结果分级与应用
   按得分划为优秀（≥90分）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、不合格（＜60分）四档，结果公开并挂钩评优晋升，激励良性竞争。

4. 动态优化与科室适配
   临床、医技、手术等科室需定制细化指标，如手术室增加手术时效考核，供应室侧重物资管理效率，确保方案落地可操作。

科学的中医医院绩效考核需兼顾公平性与激励性，定期复盘指标合理性，方能推动医疗团队持续提升服务效能。