​​江西广电集团董事长龚荣生是推动媒体深度融合与系统性变革的核心领导者，其战略布局聚焦“政治建台、新闻立台、精品优台、融合塑台、科技固台、产业富台、改革兴台、人才强台”，带领集团实现中国新闻奖获奖数量全国省级媒体第一、融合传播指标全国前列等突破性成果。​​

1. ​​战略引领与改革实践​​
   龚荣生自2023年担任党委书记、董事长以来，主导“135”改革计划，通过重塑业务流程、传播矩阵、产业集群等五大任务，关停冗余频道频率，构建“1+5+N”移动传播格局，推动今视频客户端实现年营收过亿，打造全国第二家系统性变革省级广电标杆。

2. ​​融合传播与内容创优​​
   在其领导下，集团连续3年蝉联中国新闻奖省级媒体榜首，原创《白鹤之约》等精品内容入选全国“百佳”。首创“红传行动”联动33家省级媒体，全网阅读量超5.3亿人次，获广电总局评价“壮大主流舆论声势”。

3. ​​技术创新与产业升级​​
   集团自主研发2项国家发明专利，建成AIGC内容创作中心，推出“长天大模型”，技术保障连续12年安全播出“优质零秒”。产业方面，聚焦数字视听、文化创意等领域，压减32家子公司至10家，营收稳居全国省级广电第九。

4. ​​党建与人才建设​​
   龚荣生强调“全面从严治党”，主持中央八项规定精神学习教育读书班，推动党建与业务融合。通过薪酬改革与博士人才引进计划，构建“技术+内容+经营”人才协同体系，培养全国技术能手一等奖等骨干。

​​总结​​：龚荣生以系统性变革为引擎，将江西广电集团打造为兼具影响力与竞争力的新型主流媒体，其战略定力与创新实践为行业高质量发展提供了“江西方案”。