关于工作总结下一步计划的撰写，可参考以下结构与要点：

一、明确时间范围与目标

1. 时间范围 ：通常为半年、一年或更长时间，需结合公司要求确定。

2. 目标设定 ：根据公司战略和个人职责，制定SMART目标（具体、可衡量、可达成、相关、时限）。

二、总结工作成绩与贡献

1. 核心成果 ：列举完成的项目、解决的问题及取得的成就。

2. 数据支撑 ：用数据说明工作成效，如业绩增长、效率提升等。

三、分析存在不足与问题

1. 管理能力 ：指出在团队协作、细节把控等方面的不足。

2. 沟通协作 ：分析跨部门协作中的障碍及改进空间。

3. 创新思维 ：反思在解决问题时缺乏创新方法的问题。

四、制定未来工作计划

1. 目标细化 ：将年度目标分解为季度、月度任务。

2. 任务规划 ：明确每项任务的责任人、时间节点及完成标准。

3. 方法优化 ：引入新工具或流程提升效率，如使用项目管理软件。

五、自我管理与职业规划

1. 学习提升 ：制定业务知识学习计划，每月至少完成2个专业课程。

2. 能力拓展 ：通过培训、实践提升沟通、领导等软技能。

3. 职业路径 ：明确3-5年职业目标，规划晋升通道。

六、工作评估与调整

1. 定期复盘 ：每季度进行工作回顾，评估目标完成度。

2. 灵活调整 ：根据市场变化或项目需求调整计划。

示例框架（以销售岗位为例）

1. 目标 ：2025年销售额增长20%

2. 计划 ：

   • 招聘5名新成员，建立高效销售团队

   • 完善绩效考核制度，强化执行力

   • 每月组织2次销售技巧培训

3. 评估 ：通过季度销售额对比评估效果，及时调整策略。

通过以上结构，既能全面总结过去，又能科学规划未来，提升工作效能。建议结合自身实际情况调整内容，确保计划可行性和针对性。