关于绩效目标存在的问题及整改措施，综合权威信息分析如下：

一、绩效目标设置方面

1. 目标笼统模糊

   部分项目缺乏具体量化标准，如“提升公共服务质量”“增强社区活力”，导致执行者难以把握工作进度，审计也无法有效判断目标实现情况。

2. 与预算脱节

   绩效目标未与资金安排深度融合，存在“两张皮”现象。例如文化活动项目侧重参与人次，却忽视成本效益关联，易引发超支或资金浪费。

3. 指标设置不合理

   • 定性指标过多 ：部分项目以“完成率>xx%”等笼统表述代替具体任务，无法真实反映工作成效。

   • 缺乏约束力 ：指标值设定主观随意，未依据项目特性和历史数据科学确定。

二、预算执行与监督管理方面

1. 执行率低下

   因预算未及时到位或项目调整（如办公地点迁移），导致部分采购任务无法执行。例如原计划采购的会议设备因新址未确定而暂停。

2. 资金支付滞后

   部分项目资金拨付进度缓慢，影响整体执行效率，需加强资金调度和支付管理。

3. 监督机制不完善

   缺乏对预算执行全过程的动态监控，导致超支或浪费现象频发。

三、其他关键问题

1. 指标体系不科学

   部分指标未紧密围绕项目目标设定，存在通用性指标堆砌现象，无法精准衡量项目独特成效。

2. 责任意识薄弱

   部分部门对绩效管理重视不足，存在被动应付现象，导致目标流于形式。

四、整改措施建议

1. 明确量化目标

   • 采用“具体任务+完成率”的表述方式，如“完成社区环境整治任务100%”。

   • 设定可考核的时间节点，如“项目需在2025年6月前完成”。

2. 强化预算管理

   • 实行月度资金调度，每季度召开支出进度会议，及时通报使用情况。

   • 优化预算编制流程，确保目标与资金安排深度绑定。

3. 完善监督机制

   • 建立动态监控体系，对关键指标进行实时跟踪。

   • 引入第三方评估，提升考核结果的客观性和权威性。

4. 提升执行能力

   • 加强对项目团队的培训，明确职责分工，提高执行效率。

   • 建立激励机制，将绩效结果与薪酬、晋升挂钩。

通过以上措施，可有效提升绩效目标的科学性、执行力和监督效果，确保财政资金的高效利用。