‌公司管理人员安全培训的核心目标是提升管理者的安全领导力，通过系统化的知识传递和技能演练，确保其具备预防事故、应急决策和推动企业安全文化的能力。‌

1. ‌安全法规与责任认知‌
   培训需涵盖《安全生产法》等核心法规，明确管理人员的法律责任，包括隐患排查、事故报告等义务，强化“管业务必须管安全”的意识。

2. ‌风险识别与管控方法‌
   教授风险评估工具（如LEC法），结合行业案例解析如何识别生产、仓储等场景中的隐患，制定分级管控措施，例如机械防护或化学品管理规范。

3. ‌应急指挥与事故处理‌
   模拟火灾、泄漏等突发场景，训练管理人员启动预案、疏散协调及媒体应对能力，避免因指挥失误扩大损失。

4. ‌安全文化塑造技巧‌
   指导通过例会、奖惩制度等方式向下传递安全价值观，例如开展“行为观察”活动，激励员工主动参与隐患上报。

5. ‌心理建设与沟通策略‌
   针对管理者常见的侥幸心理或重效益倾向，通过事故后果分析强化警觉性，同时培训非暴力沟通技巧以化解安全冲突。

定期复训并考核实操表现是巩固效果的关键，最终实现从“被动合规”到“主动预防”的管理升级。