项目安全管理的主要内容可归纳为以下五个核心方面，涵盖从制度到执行的全流程管理：

一、安全管理制度与责任体系

• 制度建立 ：制定安全生产责任制、安全操作规程、应急预案等，确保符合国家法规和行业标准。

• 责任划分 ：明确项目经理、安全员、班组长等各级人员的安全职责，签订安全生产责任书。

• 目标考核 ：设定安全目标，定期考核并落实奖惩机制。

二、安全教育培训

• 岗前培训 ：新员工、转岗人员需接受三级安全教育（公司、项目、班组）。

• 专项培训 ：针对特种作业（如高空作业、电焊、起重等）进行持证上岗培训。

• 日常教育 ：通过安全例会、警示案例、安全交底等形式强化安全意识。

三、风险分级管控与隐患排查

• 危险源辨识 ：识别机械伤害、触电、坍塌、高处坠落等风险。

• 风险评估 ：对风险进行分级（红、橙、黄、蓝），制定针对性管控措施。

• 隐患排查 ：定期开展安全检查，建立隐患台账并限期整改，实现闭环管理。

四、现场安全管理

• 安全防护 ：落实“三宝四口五临边”防护（安全帽、安全带、安全网等）。

• 作业许可 ：对动火、受限空间、吊装等高风险作业实施审批制度。

• 设备管理 ：定期检测起重机械、脚手架、模板支撑体系等设备的安全性。

五、应急管理

• 预案制定 ：编制火灾、坍塌、触电等专项应急预案，明确逃生路线和救援流程。

• 应急演练 ：每季度至少组织一次应急演练，提升人员应急处置能力。

• 物资储备 ：配备消防器材、急救箱、应急照明等物资，并定期检查维护。

以上内容综合了权威性高、时效性强的信息源，确保涵盖项目安全管理的核心环节。