快递公司周例会主要围绕以下几方面进行：

1. 运营数据分析：

   • 对上周快递业务量、派送准点率、投诉率等关键指标进行分析，找出异常数据及其原因。
   • 对比历史同期数据，评估业务增长或下降趋势，制定相应策略。

2. 客户服务质量：

   • 讨论客户投诉案例，分析原因，制定改进措施，确保类似问题不再发生。
   • 分享客户满意度调查结果，识别客户需求变化，调整服务策略。

3. 网络优化与路由规划：

   • 根据业务量变化，优化中转中心、配送路线，提高运输效率，降低成本。
   • 评估新开或调整配送网点的可行性，以更好地覆盖服务区域。

4. 安全管理：

   • 强调操作安全规范，如装卸规范、交通安全等，确保员工和快件安全。
   • 通报安全事故，分析原因，制定预防措施，加强安全培训。

5. 员工培训与发展：

   • 安排员工培训计划，提升员工专业技能和服务意识。
   • 讨论员工绩效考核结果，制定激励措施，提高员工工作积极性。

6. 市场与品牌推广：

   • 分析市场竞争环境，制定营销策略，提升品牌知名度和市场份额。
   • 讨论新业务、新产品的推广计划，寻找新的增长点。

7. 其他重要事项：

   • 传达公司重要政策、制度变化，确保员工及时了解并执行。
   • 讨论其他需要跨部门协作的事项，确保工作顺利推进。

总结：快递公司周例会是确保公司高效运营、提升服务质量、保障安全的重要会议，通过全面分析、讨论和决策，为公司的持续发展奠定基础。