HR的业绩考核并非单纯按人头计算，而是根据多种指标综合评估。这些指标通常包括招聘效率、员工满意度、培训与发展成果等。

1. 招聘效率与质量

• 招聘计划完成率：实际招聘到的人数与计划招聘人数的比例。
• 新员工合格率：新员工试用期通过考核的比例。
• 员工流失率：一定时间内流失员工数占总员工数的比例。

2. 培训与发展

• 培训计划完成率：实际完成培训课程的比例。
• 员工能力提升评估：通过测试或考核，评估培训后员工的能力提升情况。
• 员工满意度：培训满意度调查结果。

3. 员工关系与福利管理

• 员工满意度调查：员工对公司的整体满意度评分。
• 企业文化活动参与率：参与文化活动的员工数量占总员工数的比例。
• 福利使用率：员工实际使用公司福利的比例。

4. 薪酬与激励

• 薪酬满意度：员工对薪酬福利的满意度评分。
• 激励效果评估：薪酬福利体系的激励效果。

总结

HR的业绩考核是一个多维度的过程，不仅关注招聘人数，更注重招聘质量、员工发展、满意度以及福利管理等多个方面。通过这些综合指标，HR部门能够更全面地为企业创造价值。