人力资源公司培训内容主要围绕人力资源管理的核心模块和业务技能展开，具体可分为以下六大类：

一、人力资源规划

1. 战略与组织设计

• 企业战略解读与人力资源规划关联分析

• 组织结构优化与人力资源配置

2. 需求预测与供给平衡

• 基础信息统计与人力结构性分析

• 需求预测方法与供应能力匹配

3. 规划执行与调整

• 培训计划制定与实施监督

• 动态调整机制与绩效评估反馈

二、招聘与配置

1. 招聘策略与技巧

• 面试技巧、人才测评工具（如MBTI、STAR法则）

• 招聘渠道选择与成本控制

2. 员工入职与离职管理

• 新员工入职培训体系

• 离职面谈技巧与离职面签流程

三、培训与开发

1. 岗位技能提升

• 专业技能培训（如销售技巧、技术知识）

• 职业素养与软技能培养

2. 领导力与团队管理

• 领导力模型与决策能力训练

• 团队建设活动与冲突解决技巧

3. 培训需求分析与计划

• 培训需求调研方法

• 培训计划设计与效果评估

四、绩效管理

1. 绩效考核体系设计

• 关键绩效指标（KPI）设定

• 绩效评估方法（如360度反馈）

2. 绩效反馈与改进

• 绩效面谈技巧

• 改进计划制定与跟踪机制

五、薪酬与福利

1. 薪酬体系设计

• 市场调研与薪酬结构规划

• 薪酬调整机制与激励方案

2. 福利政策制定

• 法律法规合规性

• 员工健康、职业发展等综合福利设计

六、劳动关系管理

1. 劳动合同与法律风险

• 劳动合同签订规范

• 劳动纠纷预防与处理

2. 企业文化与员工关系

• 企业使命、价值观塑造

• 员工沟通机制与反馈渠道

补充说明

• 工具与技术 ：培训中常结合HRIS系统、数据分析工具等提升效率。

• 专业认证 ：部分课程涵盖《企业人力资源管理师》等职业资格认证内容。

以上内容可根据企业规模、行业特性调整，培训形式多采用线上线下混合模式，注重实战案例分析与角色扮演。