员工工作效率评价的核心在于客观性、具体性和激励性，需结合工作成果、态度、成长性等维度，用事实和数据支撑评语，避免空泛表述。

1. 明确评价维度
   从工作质量（如任务完成度、错误率）、效率（如时效性、多任务处理能力）、协作性（如团队贡献、沟通效果）等方面切入，例如：“按时完成98%的月度报表，错误率低于2%”比“工作认真”更具说服力。

2. 突出亮点与改进点
   正面评价需具体，如“主动优化流程，将项目周期缩短20%”；改进建议需有建设性，如“需加强跨部门沟通，减少信息延迟”。避免模糊表述如“有待提高”。

3. 结合成长性与潜力
   关注员工的学习能力与适应性，例如：“快速掌握新系统，两周内独立完成模块迁移”或“通过培训，客户满意度提升15%”。

4. 语言简洁正向
   多用行动动词（如“主导”“优化”“推动”）和量化结果，保持语气鼓励性，例如：“持续超额完成目标，建议承担更复杂任务。”

有效的效率评价应像“镜子”反映真实表现，像“路标”指引提升方向，最终激发员工潜能。