人力资源管理的八大模块是现代企业人力资源管理的核心组成部分，具体包括以下内容：

一、人力资源规划

1. 组织机构设置与调整 ：设计合理的组织架构，分析人员供给与需求，制定人力资源管理制度和预算。

2. 战略人力资源规划 ：结合企业战略目标，制定人力资源中长期发展规划。

二、招聘与配置

1. 招聘需求分析 ：明确岗位职责与胜任能力要求，选择合适招聘渠道。

2. 选拔与录用 ：通过面试、测评等环节筛选合适人才，并完成入职手续。

3. 离职面谈与流失预防 ：分析离职原因，制定降低流失率的措施。

三、培训与开发

1. 需求评估与计划设计 ：通过问卷调查、绩效分析等确定培训需求，设计系统化培训方案。

2. 培训实施与评估 ：开展线上线下培训，评估培训效果并及时调整。

3. 职业发展规划 ：结合员工兴趣与能力，提供个性化职业发展路径。

四、绩效管理

1. 绩效目标设定 ：将企业战略分解为个人目标，采用KPI等工具量化指标。

2. 绩效评估与反馈 ：定期评估员工表现，提供改进建议，实施奖惩机制。

3. 绩效结果应用 ：将绩效结果与薪酬、晋升等挂钩，激励员工提升绩效。

五、薪酬福利管理

1. 薪酬体系设计 ：通过岗位评价确定薪酬等级，设计薪酬结构与福利项目。

2. 人工成本核算与调整 ：定期核算人工成本，根据经营状况调整薪酬福利。

3. 激励机制设计 ：设计奖金、股票期权等激励措施，提升员工积极性。

六、员工关系管理

1. 劳动关系维护 ：处理劳动争议，签订劳动合同，保障员工合法权益。

2. 职业健康与安全 ：制定安全管理制度，提供健康保障，营造安全工作环境。

3. 员工沟通与参与 ：通过团建、座谈会等方式增强员工归属感，促进信息透明。

七、人事管理

1. 入职与离职管理 ：办理入职手续，建立员工档案，管理离职流程。

2. 薪酬核算与社保 ：定期核算工资，办理社保缴纳，确保合规性。

3. 奖惩与申诉机制 ：建立公平的奖惩体系，处理员工申诉。

八、职业生涯管理

1. 职业规划辅导 ：通过测评工具帮助员工明确职业方向，提供发展建议。

2. 继任计划与内部晋升 ：建立后备人才库，设计内部晋升通道。

3. 组织发展支持 ：通过培训、项目等方式推动员工能力提升，支持组织变革。

总结

这八大模块相互关联，共同构成完整的人力资源管理体系。企业可根据自身规模与战略需求，灵活调整模块重点，但需确保各模块协同运作，以实现人力资源价值的最大化。