被提为部门经理时，可通过以下要点进行表态发言，结合权威性和时效性信息整理如下：

一、开场表达感谢与荣幸

• 以诚挚态度感谢组织、领导和同事的信任与支持，例如：“承蒙组织对我的信任和重托，安排我担任部门经理，深感责任重大”。

二、强调责任与目标

• 明确表达对岗位责任的认知，如：“我将全力以赴，确保部门业绩达到行业领先水平”；

• 设定具体目标，例如：“一年内实现单店日均营业额全国第一”。

三、阐述工作理念

• 可借鉴“快乐零售”等创新模式，强调团队氛围建设：“通过快乐工作、学习和生活，激发员工激情，提升顾客体验”；

• 或突出专业管理：“坚持科学决策，优化资源配置，提升运营效率”。

四、承诺与展望

• 承诺团结协作：“注重团队建设，倾听员工声音，形成工作合力”；

• 展望未来：“以开放心态迎接挑战，推动部门持续发展”。

五、结尾表达决心

• 用简洁有力的语言收尾，例如：“让我们携手共进，创造更加辉煌的业绩”。

注意事项 ：避免空泛承诺，结合企业文化和部门实际制定具体方案；注意语言感染力，可适当引用案例增强说服力。