成本控制主要包括以下几个方面：
- 产品投产前的控制 ：
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产品设计成本
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加工工艺成本
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物资采购成本
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生产组织方式
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材料定额与劳动定额水平等。
- 制造过程中的控制 ：
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原材料、人工、能源动力、各种辅料的消耗
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工序间物料运输费用
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车间及其他管理部门的费用支出。
- 流通过程中的控制 ：
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产品包装
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厂外运输
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广告促销
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销售机构开支和售后服务等费用。
- 直接材料成本控制 ：
- 生产产品所需的原材料、部件等，通过采购、库存管理、供应商选择等方式进行控制。
- 直接人工成本控制 ：
- 生产产品所需的员工工资、福利等费用，通过招聘、培训、薪酬福利制度等方式进行控制。
- 制造费用控制 ：
- 生产产品过程中产生的间接费用，如设备折旧、维修、能源消耗等，通过设备管理、能源管理、维修保养等方式进行控制。
- 间接费用控制 ：
- 非直接生产产品所产生的费用，如管理费用、销售费用等，通过优化管理结构、提高管理效率、合理分配资源等方式进行控制。
- 财务费用控制 ：
- 企业进行资金筹集和运用过程中产生的费用，如利息支出、汇率损失等，通过合理的资金筹集和运用方式，如提高资金运作水平、加强资金调度与使用、降低存货比例等方式进行控制。
- 定额制定 ：
- 制定材料定额和工时定额，以控制材料成本和人工成本。
- 标准化工作 ：
- 通过标准化工作促使企业的生产经营活动和各项管理工作达到合理化、规范化、高效化。
- 制度建设 ：
- 通过制度建设固化成本控制运行，保证成本控制质量。
- 预算控制 ：
- 通过制定预算，控制成本的发生和支出，确保预算内的成本不超过预算数。
- 标准成本控制 ：
- 通过制定标准成本，监控实际成本与标准成本之间的差异，及时采取措施进行调整。
- 变动成本控制 ：
- 通过分析成本的变动原因，找出成本的控制点，降低成本的发生。
- 费用控制 ：
- 通过对各项费用进行分析，找出费用的控制点，实现费用的降低。
- 制造成本控制 ：
- 通过对制造成本的控制，降**造成本，提高产品的竞争力。
- 质量成本控制 ：
- 通过对产品质量的控制，降低质量成本，提高产品的质量和竞争力。
- 其他过程控制 ：
- 设计过程、采购过程、销售过程、物流过程、售后服务过程等的成本控制。
这些方面共同构成了成本控制的全面框架，企业可以根据自身实际情况选择合适的控制方法和策略，以实现成本的有效控制和企业的可持续发展。
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