企业成本管理常用的六种方法包括：
- 基于经验的成本管理方法 ：
- 这是一种基础且普遍应用的成本管理方法，主要依赖管理者的经验来管理和控制成本，追求高质量、高效率，并减少浪费。例如，通过“货比三家、反复招标、尽量杀价”来降低采购成本。
- 基于历史数据的成本控制方法 ：
- 通过分析历史数据来控制和预测成本，以便更好地进行成本规划和决策。这种方法可以帮助企业发现成本控制中的问题和趋势。
- 基于预算的目标成本控制方法 ：
- 通过制定预算来设定目标成本，并不断监控实际成本与预算成本的差异，从而实现成本控制。这种方法有助于企业合理分配资源，确保成本在预算范围内。
- 基于标杆的目标成本控制方法 ：
- 通过学习和借鉴行业内外的优秀企业，设定和实施目标成本，以提升自身的成本控制水平。标杆管理可以帮助企业找到**实践，并进行改进。
- 基于市场需求的目标成本控制方法 ：
- 以市场需求为导向，设定和调整目标成本，以满足客户需求并提高竞争力。这种方法强调市场变化对成本的影响，使企业能够灵活应对市场波动。
- 基于价值分析的成本控制方法 ：
- 通过价值分析，识别并消除不必要的成本，提高产品或服务的价值。这种方法有助于企业在保持功能和质量的前提下，降低成本。
这些方法各有特点，企业可以根据自身情况和需求，选择合适的方法或综合运用多种方法，以实现有效的成本管理。建议企业优先选择那些与自身发展战略和市场环境相匹配的方法，并定期评估和调整，以确保成本管理方法的有效性和适用性。
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