企业成本控制的六种方法如下：
- 定额成本法 ：
- 包括材料定额、工时定额、人员定额等，通过预先设定的定额来控制实际成本。
- 标准成本法 ：
- 包括直接材料标准成本、直接人工标准成本、制造费用标准成本等，通过对比实际成本与标准成本，找出差异并采取措施。
- 基于经验的成本管理方法 ：
- 依靠管理人员的经验和判断来控制成本，适用于缺乏历史数据或数据不稳定的情况。
- 基于历史数据的成本控制方法 ：
- 利用历史数据进行成本分析，预测和控制未来的成本，适用于数据较为充足且稳定的企业。
- 基于预算的目标成本控制方法 ：
- 通过制定详细的预算计划，明确成本目标，并进行实时监控和调整，确保成本控制在预算范围内。
- 基于标杆的目标成本控制方法 ：
- 借鉴行业内外的优秀企业作为标杆，设定并控制成本，以提高竞争力。
这些方法各有优缺点，企业应根据自身实际情况选择合适的成本控制方法，或者将多种方法结合使用，以实现**的成本控制效果。
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