企业运营成本控制的五大要点包括：
- 财务领域的控制 ：
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提高资金运作水平 ：开源节流，增收节支；对资金实施跟踪管理，加强资金调度与使用；降低存货比例，加强存货管理，以减少资金占用，优化资金结构，合理分配资金，加速资金周转，降低筹资成本。
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财务人员的工作 ：抓好成本事前、事中、事后的工作，包括成本预测、决策、计划、控制、核算、考核和分析，从管理的高度挖掘成本降低和获取效益的潜力。
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严格控制费用开支 ：尽量少开支、节约开支，如材料费、差旅费等，遵守财务管理制度，坚持勤俭办厂，反对铺张浪费，降**造费用和生产费用，严格控制期间费用，压缩非生产费用。
- 采购成本的控制 ：
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精选供应商 ：建立战略级关系，与主要供应商建立紧密合作，确保产品质量和供应稳定性。
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设立成本砍手 ：在财务部门设置材料成本会计岗位，负责观察主要材料价格波动，并及时通知采购部门采取应对措施。
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缩短采购环节 ：跳过中间环节，直接到源头采购，减少中间环节带来的额外成本。
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加强BOM对照 ：通过对照BOM表，找出最低材料成本的供应商，确保采购成本最低。
- 生产成本的控制 ：
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消除生产过程中的浪费 ：提升生产效率，降低材料消耗，整合工艺流程，进行节能改造，采用新材料等。
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提升生产效率 ：通过优化生产流程和技术，提高生产效率，减少单位产品的生产成本。
- 库存成本的控制 ：
- 优化库存管理 ：通过合理的库存管理，减少库存积压和资金占用，降低库存成本。
- 营销成本的控制 ：
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营销成本目标管理 ：制定合理的营销成本预算，确保营销活动的成本效益最大化。
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采用低成本推广策略 ：通过优化推广渠道和方式，降低营销成本。
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优化客户结构 ：选择更可靠的渠道商，提高客户质量和回款率，降低应收账款风险。
通过以上五大要点的有效控制，企业可以在保证运营效率和市场竞争力的同时，实现成本的最小化，从而提高整体盈利能力。
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