决策过程模型通常包括以下六个阶段：

1. 识别问题或机会 ：这是决策过程的第一步，涉及到对现状与期望状态之间的差异的认识。需要明确问题的本质，以及为何它是一个值得解决的问题或机会。

2. 收集信息 ：在确定了问题或机会后，下一步是收集相关信息。这包括了解当前情况的所有相关方面，可能影响决策的因素，以及所有可行的解决方案。

3. 生成备选方案 ：基于收集到的信息，开始构思不同的解决方案或行动路径。重要的是要鼓励创造性思维，以产生尽可能多的选择，从而增加找到**解决方案的可能性。

4. 评估备选方案 ：对每个选项进行深入分析，考虑其优缺点、实施成本、风险及潜在结果。可以使用各种工具和技术来帮助评估，如SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）、成本效益分析等。

5. 做出决定 ：根据评估的结果，选择最合适的解决方案。这通常涉及权衡不同因素，如时间限制、预算约束和个人偏好等。

6. 实施方案 ：制定详细的计划来执行所选择的解决方案，包括分配资源、设定时间表、指定责任人等。

这些阶段构成了一个完整的决策过程，从问题的识别到最终方案的实施方案，每一步都至关重要，以确保决策的有效性和可行性。