领导力的四个维度包括：

1. 明道（价值取向） ：这一维度强调领导者的价值观和道德标准，包括自我领导、建立共同愿景和价值观，以及推动学习型组织的建设。领导者需要先自我领导，才能有资格领导他人，并在组织内部建立一致的文化和价值观。

2. 取势（趋势把握） ：领导者需要具备战略思维能力，从宏观角度考虑问题，关注企业的长远发展和整体利益。正确的决策应基于集体智慧，并通过创新来应对不断变化的市场环境。

3. 优术（组织运营） ：这一维度关注组织的日常运作和效率，包括绩效管理、制度建设和流程管理。有效的制度和流程能够确保组织的高效运作。

4. 树人（人才发展） ：领导者应重视人才的识别、培养和激励，通过有效的指导和团队建设，促进团队成员的个人和职业发展。团队比个人更为重要，领导者应致力于打造高效能的团队。

这四个维度共同构成了领导力的核心框架，帮助领导者在不断变化的环境中保持竞争力，并实现组织的长期成功。